—《趨勢(shì)紅利》讀后感
《趨勢(shì)紅利》是前微軟高管劉潤先生所著，書中觀點(diǎn)新穎，指出了中國企業(yè)危機(jī)的根源為有效知識(shí)不足，闡述了企業(yè)進(jìn)化三部曲，并由此引出對(duì)于流量紅利、社交紅利、創(chuàng)新紅利、全腦紅利的獨(dú)到看法。通過閱讀這本書，使我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型有了初步的認(rèn)知。
當(dāng)晨曦剛剛照亮天際，你知道，太陽即將升起，這就是趨勢(shì)。所謂紅利，就是超優(yōu)性價(jià)比，所有的紅利，最終都是趨勢(shì)紅利。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變遷，商業(yè)模式也在發(fā)生變革。流量紅利依賴渠道創(chuàng)新，蟲媽鄰里團(tuán)所創(chuàng)造“社區(qū)+社群”，社群來自共同的興趣，顧客先下單，再采購，避免了庫存積壓，社區(qū)來自同一位置，消費(fèi)集中化，物流運(yùn)輸成本大大降低。社交紅利需要做到“產(chǎn)品好到忍不住發(fā)朋友圈”，凱叔講故事精心雕琢產(chǎn)品內(nèi)容，從單純的講“睡前故事”發(fā)展到“媽媽微課”，產(chǎn)品的升級(jí)帶動(dòng)流量劇增，從而一躍成為超級(jí)IP。創(chuàng)新紅利回到了企業(yè)的源頭，工程技術(shù)、用戶中心、流程效率，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯得尤為重要，是企業(yè)產(chǎn)品具有核心競爭力的關(guān)鍵。全腦紅利強(qiáng)調(diào)組織，組織是整個(gè)企業(yè)能量模型的基礎(chǔ)，組織創(chuàng)新可分為延續(xù)性創(chuàng)新、平臺(tái)型創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大環(huán)境下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型靠的不僅是創(chuàng)新體制，更關(guān)鍵在于把握趨勢(shì)。南昌市政公用集團(tuán)作為一家服務(wù)民生的企業(yè)，近年來，在南昌市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)取得了長足的發(fā)展，榮獲中國“最具影響力企業(yè)”、“江西省首批服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)，國家一帶一路戰(zhàn)略的提出，集團(tuán)順勢(shì)組建成立市政海外投資有限公司，通過借船出海到造船出海，骨骼愈發(fā)強(qiáng)健，這與《趨勢(shì)紅利》一書中的思想不謀而合，企業(yè)順勢(shì)而變，才能騎在新世界的背上。2018年，贛昌砂石公司成立六周年，六年來，贛昌砂石一路高歌猛進(jìn)，取得了不俗的成績，為了符合環(huán)保政策要求，贛昌一直致力于打造智能化規(guī)范化綠色化砂場，為了提升砂石產(chǎn)品的附加值，改變單純依靠銷售原砂的業(yè)態(tài)，也正在積極開展砂石衍生產(chǎn)品的研究工作。作為一名砂石人，也應(yīng)保持一顆與時(shí)俱進(jìn)的心，社會(huì)迭代更新再快，物美價(jià)廉的商品也不會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊而消弭。參照書中“7-2-1”法則，延續(xù)性創(chuàng)新占據(jù)7成，在工作中，每天改進(jìn)一丁點(diǎn)，延續(xù)性的創(chuàng)新，最終10%的顛覆式創(chuàng)新將是水到渠成。
三只松鼠創(chuàng)始人曾說“如果你今天停止創(chuàng)新，明天被別人取代就是一件很正常的事”，在新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的背景下，我們只有把握住趨勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，才不會(huì)錯(cuò)過時(shí)代賦予的紅利。
（張有煌）
