——《覺悟》讀后感
“覺悟”，又可解釋為醒悟明白，即對事物的產(chǎn)生和發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)、理解由迷惑到明白，由模糊到清晰。說得通俗一點(diǎn)就是要突然間跳出自己的慣性思維，用一種新的眼光看見之前沒有察覺的點(diǎn)。
《覺悟》這本書共有四篇，圍繞“放下自我、創(chuàng)造價(jià)值、知止不殆、與時(shí)偕行”四大主題，具體地，第一篇“放下自我”，探討“不猜不預(yù)設(shè)”“無知無不知”；第二篇“創(chuàng)造價(jià)值”，關(guān)注“貢獻(xiàn)在外部”“順勢而不爭”；第三篇“知止不殆”，聚焦“凡事皆有度”“底線不可違”；第四篇“與時(shí)偕行”，討論“共創(chuàng)出奇跡”“反脆活久遠(yuǎn)”。
閱讀全書，給我印象最深刻的還是第一篇的內(nèi)容，主要說的是在決策過程中，決策者要做到無預(yù)設(shè)，也就是不被以往的經(jīng)驗(yàn)所束縛，要學(xué)會(huì)主動(dòng)排除已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。作者介紹需做到以下幾點(diǎn)可以有效地主動(dòng)規(guī)避思維定勢。第一點(diǎn)，決策者本人要表露出虛心并且樂于接受不同意見的態(tài)度，在接受外界的信息前，決策者自己要做好聽意見的心理準(zhǔn)備，放下成見，不摻雜個(gè)人的情感，并把自己這種旁觀者的意識(shí)傳達(dá)給外界的個(gè)人，這樣才能達(dá)到獲取事物真相的目的。第二點(diǎn)，決策者要做到突破無形的行思習(xí)性，就要放下包袱，即舍棄自己想要借鑒過往經(jīng)驗(yàn)的潛意識(shí)；就要專注，保持清醒的意識(shí)，努力做到對一切不做任何判斷，只是去接受并去感受，有自己的初體驗(yàn)就夠了，不再深入思考，但做到這點(diǎn)這很不容易，書中用王陽明的一句話“破山中賊易，破心中賊難”來借喻；就要無知，了解一件事物只要了解大概即可，不必要知道所有的細(xì)節(jié)、過程，因?yàn)橹赖脑蕉啵氲木驮蕉?，離事實(shí)就會(huì)產(chǎn)生偏差。第三點(diǎn)，打破預(yù)設(shè)有時(shí)只需換個(gè)角度，就可以開放思維，例如決策者可以通過提問的方式可以幫助自己更全面了解情況，從而做出恰當(dāng)?shù)臎Q策；通過換位思考即跳出自我設(shè)定，從別人的角度看待事情，更能夠認(rèn)清時(shí)態(tài)本質(zhì)，找到合適的解決辦法。第四點(diǎn)，防止自以為是，決策者要有一個(gè)謙卑的態(tài)度，并對自己持有適量的自信度，以一種精神奕奕的風(fēng)貌去工作的話，會(huì)影響別人和你一起誠心投入工作當(dāng)中。
每個(gè)人都會(huì)有經(jīng)歷，有經(jīng)歷就會(huì)有經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭鉀Q問題，但有時(shí)候在面對創(chuàng)新的時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)豐富反而不是一件益事了。比如人們以往想到的支付形式只有信用卡和現(xiàn)金，打破常規(guī)就有了線上支付，更方便、快捷、安全；以前評論的途徑只有在文章視頻的最后發(fā)表觀點(diǎn)，新方式就是彈幕，邊看視頻邊發(fā)表看法，觀者之間還能互動(dòng)，省時(shí)、簡單、高參與。
學(xué)會(huì)擺脫潛意識(shí)經(jīng)驗(yàn)的干擾是一件有挑戰(zhàn)性的事情，書中有盧梭的一句話：“人生而自由，卻無往不在枷鎖之中。”這里的枷鎖可以指潛意識(shí)提供的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。不由自主的習(xí)慣性行為，有時(shí)會(huì)成為前行的扳鎖。就像在工作中一樣，一些習(xí)慣性的思路有時(shí)候做起來耗時(shí)更長，這樣就大大影響工作的效率，推延工作的進(jìn)程，影響工作的有效性和準(zhǔn)確性。那么這時(shí)做出調(diào)整的決策就很有必要了，比如提前設(shè)計(jì)好流程，刪除不必要的程序，增加更有效的步驟，謙虛一些就向前輩討教，隨時(shí)做出更實(shí)用的調(diào)整，更好地完成工作內(nèi)容。
讀完這本書后，最大的收獲是感覺自己要學(xué)會(huì)用“無知”的謙卑心態(tài)接受他人提出的意見，不斷地調(diào)整自己，也許在不經(jīng)意間就從中收獲新的知識(shí)、技能，最后實(shí)現(xiàn)思想上的自由，做更好的自己。
（鄭嘉玉）
