——《活著：企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》讀后感
人類生存進(jìn)化的過程本質(zhì)就是一個不斷淘汰，自我革新的過程，物競天擇，適者生存，對于一個企業(yè)來說，道理也是一樣的，一個企業(yè)自成立之處，所面臨的第一個問題是活著，如何活下去，如何更好的活下去，最近有幸拜讀了項(xiàng)保華先生的關(guān)于企業(yè)管理的書籍《活著：企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》，該書圍繞企業(yè)活著這一根本使命，探尋組織和個人的生存之道，從回答“怎么才能活”“為啥有回報”“有錢怎么辦”“永續(xù)憑什么”等四個問題出發(fā)，探討企業(yè)的生存之道。
怎么樣才能活，是所有企業(yè)面臨的最初最現(xiàn)實(shí)的問題，而解決這個問題的關(guān)鍵在于決策，決策就是判斷與選擇，涉及權(quán)衡、取舍、行動、擔(dān)責(zé)。企業(yè)成立之處每一個決策都決定企業(yè)的生死存亡，因此，我們在做決策時都必須小心謹(jǐn)慎，必須做到智慧決策，何為智慧決策，就是經(jīng)得起反向論證而不被推翻的決策，先為不可勝，以待敵之可勝：為做出難推翻的決策，須反思怎么才會被推翻，以突破常規(guī)的正向線性思維與慣性行為對于決策的無意識影響。中國諺語言：聰明人從錯誤中學(xué)習(xí)，更聰明的人從別人的錯誤中學(xué)習(xí)。因此，驗(yàn)證決策的智慧性的關(guān)鍵點(diǎn)在于反推，反推如何才會造成失敗，我的決策就必須避免可能存在的失敗點(diǎn)。
如何活下去，企業(yè)如果度過第一波成立之初的生存危機(jī)后，對于企業(yè)來說，這才是第一步，接下來的問題就是既然我已經(jīng)活下來了，那么我應(yīng)該如何活下去，這是活著的延續(xù)問題，是決定企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大還是轉(zhuǎn)向衰敗的關(guān)鍵，企業(yè)這時候必須依靠企業(yè)管理者的一個又一個的精準(zhǔn)決策，才能延續(xù)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理著如何面對壓力做好決策呢，項(xiàng)保華先生認(rèn)為要做好以下四個方面的工作：第一、放下自我，客觀評判。對于決策的內(nèi)容不預(yù)設(shè)，不能搞定的不猜測。第二、創(chuàng)造價值，順勢不爭，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造價值，價值是對社會的貢獻(xiàn)，歸根結(jié)底是利他，要權(quán)衡好當(dāng)前利益與長期利益。第三、凡事適度，底線不違。成功時應(yīng)有所止步，不能觸碰底線。第四、與時俱進(jìn)，權(quán)衡得失。小的不確定帶來小的好處，大的不確定帶來大的好處，贏得起虧不起的生意不能做，是我們生存長久的要求。
企業(yè)的生存之道在于決策，決策的關(guān)鍵在于智慧、科學(xué)性決策，企業(yè)管理者對于企業(yè)發(fā)展的決策必須盡心、去雜、客觀地去做，物竟天擇，適者生存，不要做違背企業(yè)生存規(guī)律或急功近利的決策，企業(yè)要活著，就必須考慮長遠(yuǎn)，畢竟活著是延續(xù)的長期活動，而不是短暫的存活。
（鄧昌迪）
