——《洞見：領導者決策和修煉》讀后感
《洞見：領導者決策和修煉》是項保華企業(yè)管理三部系列作品中的第二部，相對于第一部的《活著》，《洞見》雖然是延續(xù)作品，但其對企業(yè)管理的決策進行了更加細致的講解，同時對于領導者的修煉也發(fā)表了自己獨特的觀點，正如他的書名一樣，領導者的決策和修煉要達到爐火純青的地步，最重要的是要做到知行合一，理論知識要全面掌握，更要全面實踐，才能洞察先機，預見未來。
在《活著》中，項保華先生曾經提到，企業(yè)首先要活下去，企業(yè)活下去的前提是領導者的智慧決策，重點向我們講述了領導者在企業(yè)成立初期如何克服諸多外在的不穩(wěn)定因素，做出智慧決策?！抖匆姟愤@本書就領導者的智慧決策和修煉就進行了更加詳細的闡述，書中多次提到做決策，既要重學習，更要重實踐，對于領導者如何做決策，項教授提出，第一要“學習”，以平等的心態(tài)接納他人建議，才能獲得有利于決策的信息。第二是“踐行”，未來很難看清，管理者要努力一步步走，碰到問題不斷解決，邊干邊學。但現(xiàn)實中，人們往往注重了知識層面的“學習”，而相對忽略了干中學的“踐行”。做決策前，領導者首先要掌握決策內容的全面理論知識，比如你做的是汽車制造的企業(yè)，那你就應該了解企業(yè)制造的大體理論知識和相關政策規(guī)定，還有企業(yè)所面臨的危機潛在因素，其次就是要踐行，了解到的理論知識畢竟空洞，要做好決策，一定要踐行，不能因為決策的重大，就裹足不前，知行合一，才是決策的至關因素。
在談到如何洞見企業(yè)危機時，降低企業(yè)風險時，項教授指出，對于企業(yè)降低風險，不是要把自己的風險轉嫁給別人，而是要從源頭上共同努力降低風險。在業(yè)務戰(zhàn)略上，一要順顧客而為，傾聽顧客的真實需求。二要注重專注和創(chuàng)新，企業(yè)要專注于自己專精的領域，有專注，就有積累，而創(chuàng)新是在積累的基礎上所自然產生的改進或突破。企業(yè)要創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，優(yōu)勢的核心在于價值，就是企業(yè)的產品、服務和體驗能夠滿足外部需要。創(chuàng)造優(yōu)勢有三招：一是差異化，把產品做得有特色；二是節(jié)流，低成本；三是專門化，做定制，例如使客戶和企業(yè)連在一起。
古人語，“行有不得，反求諸己”“少成若天性，習慣成自然”。修煉領導者決策洞見，明察人性、事理、物用，可從“認識自己，凡事有度”入手，時刻警惕人性本能之局限，做事常懷謙卑敬畏之心，審慎應對企業(yè)經營重大決策。知行合一，通過聚焦人事物變化的規(guī)律，大膽假設小心求證，透過表象，看到本質，才能洞察先機，預見未來！
（鄧昌迪）
