——《活著——企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》讀后感
面對(duì)復(fù)雜模糊、動(dòng)蕩變亂的不確定環(huán)境，需求不足，產(chǎn)能過(guò)剩，這年頭企業(yè)“活著”不容易，項(xiàng)保華《活著——企業(yè)戰(zhàn)略決策精髓》一書，主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略主旨——“活著，生存、發(fā)展、持續(xù)”，聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略決策的行思習(xí)性與心身涵養(yǎng)的修煉，通過(guò)解剖“怎么才能活？為啥有回報(bào)？有錢怎么辦？永續(xù)憑什么？”四個(gè)問(wèn)題，給出“哲思、業(yè)務(wù)、公司、動(dòng)態(tài)”四個(gè)維度的互補(bǔ)行動(dòng)對(duì)策；給出了精到的回答：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，戰(zhàn)略決策，活著為本。
這本書讓我感受到：世上除死無(wú)大事，活著才是硬道理。《孫子兵法》開篇提到，“兵者，國(guó)之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”作為生命有機(jī)體，企業(yè)及其決策者所經(jīng)歷的就是時(shí)間上不可逆的“活著”過(guò)程，其面臨的挑戰(zhàn)就是如何做出關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略決策。對(duì)生命有機(jī)體來(lái)說(shuō)，活著，既是外化過(guò)程，更是內(nèi)嵌目標(biāo)，人類還有著追求不死的夢(mèng)想。所以，德魯克認(rèn)為，企業(yè)的首要責(zé)任是活著。華為的任正非指出，“我們的使命就是活著”。馬云曾在一個(gè)演講中專門談到“阿里巴巴為什么能活著”的問(wèn)題。對(duì)此，活著，是企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo)，如何使企業(yè)活著，并走得更遠(yuǎn)。
一是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，激情創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)激情，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者，都是必不可少的，創(chuàng)業(yè)者不要為了賺錢而賺錢，要為了事業(yè)目標(biāo)，激發(fā)斗志。企業(yè)發(fā)展中，理性看待面子與里子，以企業(yè)的長(zhǎng)治久安為基本準(zhǔn)則；“不忘初心，方得始終”將“活著/不死”當(dāng)作戰(zhàn)略初心，解決“三活”（活得了、活得好、活得久）問(wèn)題，而忘我利他行業(yè)入手，營(yíng)造良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)生態(tài) ，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利發(fā)展。以企業(yè)為本位，追求活著是本能、是使命、是愿景 、是價(jià)值觀的核心；在做事的角度，忘我于事業(yè)的人，可能更有激情專注投入，從而產(chǎn)生創(chuàng)意，能將事情、產(chǎn)品或服務(wù)做到極致。
二是把握好度，創(chuàng)新發(fā)展。無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)家都必須要更新觀念，思維方式上不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我。時(shí)代的變遷速度快、跨度大，企業(yè)的成長(zhǎng)按傳統(tǒng)的商業(yè)模式可能會(huì)把日子過(guò)得很舒服，但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、甚至更新的時(shí)代到來(lái)，顛覆一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)是非常容易的。所以，要有擁抱未來(lái)的思維方式，這樣才能使企業(yè)“活得好”。面對(duì)不確定性競(jìng)爭(zhēng)，管理者應(yīng)該明確：如果沒(méi)有變革和調(diào)整，任何一個(gè)項(xiàng)目或是活動(dòng)都可能無(wú)法長(zhǎng)期具有生命力。簡(jiǎn)言之，變則興，不變則亡；但變革是一種行動(dòng)，帶來(lái)的是企業(yè)根本上的、本質(zhì)上的改變，它與風(fēng)險(xiǎn)同在，有創(chuàng)新就有風(fēng)險(xiǎn)，但是不創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)；所以要嘗試變革，這樣做不一定會(huì)成功，但不去嘗試的話更是毫無(wú)勝算。
三是善用變化，持之以恒。企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展，既包括自然環(huán)境的，又包括人為因素，這些又都是不斷變化的，唯一不變的就是化。而應(yīng)對(duì)這種變化，要想活得久，從變中受益，一方面需與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)，另一方面要認(rèn)清規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)。從變化中，超越變化，善用變化，越變化好，都是解決企業(yè)“活得久”，善用變化，貴在堅(jiān)持，深耕自己行業(yè)，這樣一定能夠走得久遠(yuǎn)。
企業(yè)之樹常青，離不開各方的支持；當(dāng)企業(yè)與上、下游企業(yè)建立了互惠共生關(guān)系，創(chuàng)造出員工愿意為之奉獻(xiàn)的企業(yè)氛圍，為顧客提供了良好的服務(wù)，從而形成了大家互信、互賴、互惠的緊密聯(lián)系經(jīng)營(yíng)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
（周強(qiáng)）
