——觀《洞見》有感
《洞見》基于企業(yè)經營的視角，以簡約凝練的筆觸，探討了領導者決策洞見的修煉問題。全書分為四篇八章。通過揭示體現(xiàn)在決策初心、判斷、選擇、落實背后的人性特征與事務規(guī)律，為提升個體及組織的決策管理水平與能力提供實用的操作指導。正如項保華教授著整套書所給我們傳達的思想一樣：活著為本，洞見未來，覺悟人生。《洞見》給了我對于未來更多的思索與規(guī)劃。
洞見，指明察；清楚地看到。語出宋·秦觀 《兵法》：“心不搖于死生之變，氣不奪于寵辱利害之交，則四者之勝敗自然洞見?！倍匆?/span>可謂是一個古老的詞匯了，一個擁有洞察未來能力的人對企業(yè)的發(fā)展帶來的益處是可想而知的。這樣的人可以帶給企業(yè)更多的發(fā)展機遇與發(fā)展的可能性，一個一成不變、不隨著時代潮流發(fā)展變化的企業(yè)終將被社會淘汰，而一直不斷創(chuàng)新、不斷調整自己使自己與時代相符合的企業(yè)也終將取得成功。擁有洞見能力的人才就給了企業(yè)這樣一個生生不息的活力，推動企業(yè)向好發(fā)展。
以決策為基本落腳點，《洞見》為我們全面的介紹了決策前如何進行準確地目標定位以及價值排序，同時也為講解了決策應該以事實的真相為依據(jù)，但是在決策的過程中我們也要符合特定的情形，在決策受限時做出最好的判斷，盡量參與到社會的互動當中去。當然了，這一切的一切最后都必須落實到實踐當中去，唯有在實踐當中我們才能真正領略到《洞見》的魅力。
作者這樣的寫作其實我認為是非常好的，詳略恰到好處，不僅僅適合初學者讀，也適合深入學習過決策知識的人來讀。整個內容看下來作者對于決策的細節(jié)也講得到位，對決策的細節(jié)深入到更深層次的解讀。同時這本書在主要的框架結構上的構建上是很合理的，在章節(jié)的講解中邏輯思維和條理也很清晰，給人一種是把很多東西理順了的感覺。在這本書的閱讀中，我也自己查了部分的資料，對如何做出科學正確的決策進行了更加深入的理解。
“未來”是一個給人無限希望的詞語，經過對《洞見》的閱讀，我對未來擁有了更多的期盼。期盼遇見更好的自己，期盼更好的自己可以為所奮斗事業(yè)做出貢獻。我覺得《洞見》也許帶給我更多的不是專業(yè)知識，而是它給我的那種面對未來的態(tài)度，以及面對未來的思考方式。人們常常說：“今天不美好，明天不美好，后天很美好。但大多數(shù)人都死在了明天通往后天的夜里。”感謝《洞見》給了我預知“后天”美好的能力，讓我也懷著對未來的追求繼續(xù)地努力奮斗下去。
“書籍是人類進步的階梯。”在項保華教授的書中我找到了進步的階梯，讓我可以以活著為本，洞見未來，覺悟人生。
作者：劉丹丹
