——讀“項(xiàng)保華決策三部曲”有感
“世上除死無大事，活著才是硬道理”。三十年激蕩風(fēng)云，多少世事無常變換，事物更替，誰主浮沉？唯有“活著”二字最為重要?！傲舻们嗌皆?，不怕沒柴燒”是老祖宗留下來的不變真理。而企業(yè)家不得不讀的經(jīng)典名著《孫子兵法》開篇更是提到：“兵者，國(guó)之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也?！?/span>
作為生命有機(jī)體，企業(yè)及其決策者所經(jīng)歷的就是時(shí)間上不可逆的“活著”過程，其面臨的挑戰(zhàn)就是如何做出關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略決策。所謂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不過是適者生存的游戲，縱使再巧妙的戰(zhàn)略決策，活著都是最為根本的道理。順勢(shì)循道，凡事有度，存在，方可發(fā)展，方可認(rèn)識(shí)自我，活出自在。這是我在項(xiàng)保華先生的決策三部曲之第一部《活著》一書中得到的啟示。
項(xiàng)先生以“怎么才能活”作為正命題，由此入手可找到戰(zhàn)略的“關(guān)鍵”要素，這就是“有之必活”的“餡餅”與“缺之必死”的“保障”；又以“怎么才會(huì)死”作為反命題，由此入手可發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的“底線”要素，這就是“有之必死”的“陷阱”與“無之必活”的“魔障”，辯證思想令人嘆服。
有了“活”的前提，一個(gè)企業(yè)便要開始謀求發(fā)展，追求利潤(rùn)。第二部《覺悟》全書分四篇共八章，我讀后大致總結(jié)為“主體、目標(biāo)、約束、應(yīng)變”四個(gè)方面的覺悟。企業(yè)要想真正做大做強(qiáng)，首先要對(duì)自我進(jìn)行全面剖析，做到“無不知”，而后方可創(chuàng)造價(jià)值，貢獻(xiàn)在外部、順勢(shì)而發(fā)展；在發(fā)展的過程中，更要約束自身，不觸碰底線，吧眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，這一點(diǎn)尤其重要，縱觀新時(shí)代經(jīng)濟(jì)，往往都是以環(huán)境的破壞為代價(jià)，以市場(chǎng)的打破為機(jī)遇，弊病會(huì)慢慢顯現(xiàn)，這不是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)該做的，對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)都不是明智之舉。最后一點(diǎn)是與時(shí)偕行，隨機(jī)應(yīng)變，當(dāng)企業(yè)管理者能夠把握“人、事、物”內(nèi)在規(guī)律，覺悟出管理的真知，那么構(gòu)建創(chuàng)意解題方案，提供實(shí)踐性操作指導(dǎo)，便是易事一樁了。
到這個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)能夠牢固存在并穩(wěn)定發(fā)展了，便要追求更高層次的價(jià)值。企業(yè)活著、活好、活久，基于不同的時(shí)間框架考慮，會(huì)有不同的決策偏好與做法，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，不計(jì)后果，只求過程，顯然行不通，沒有現(xiàn)金流，企業(yè)很難存活。洞見未來趨勢(shì)，保持高度行業(yè)敏感性，方可洞見未來，長(zhǎng)久矗立。
作為一名在企業(yè)工作的人員，項(xiàng)保華先生的這三部書無論是從理論上還是從實(shí)踐上，都對(duì)我產(chǎn)生了很大的指導(dǎo)意義。三本書集聚了項(xiàng)保華教授自身的多年經(jīng)驗(yàn)和豐富知識(shí)，有人說讀起來確實(shí)感覺有點(diǎn)淺，但我想畢竟經(jīng)驗(yàn)性的書籍沒有一定的經(jīng)驗(yàn)感悟讀起來肯定會(huì)覺得淺吧，我也難以避免的有些許這種想法，所以反思后認(rèn)為還是需要繼續(xù)學(xué)習(xí)呀，企業(yè)發(fā)展畢竟是門大學(xué)問！
文：付方偉
