11月1日上午，南昌市交通投資集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理肖壯赴贛昌砂石公司調(diào)研指導(dǎo)，南昌交投集團(tuán)綜合行政組組長、原南昌水投高管陳鴻，南昌交投集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)組組長、原南昌水投高管張亮，南昌交投集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人勞逸陪同。贛昌砂石公司黨委書記、董事長唐曉飛，黨委副書記、總經(jīng)理李驍及公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各公司、各部門負(fù)責(zé)人一同參加座談。
座談會上，唐曉飛就公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、下步重點(diǎn)工作及需集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題作了詳細(xì)匯報(bào)。贛昌砂石公司各分管領(lǐng)導(dǎo)班子依次就分管工作進(jìn)行了簡要匯報(bào)。
聽取完匯報(bào)后，勞逸、張亮、陳鴻分別就贛昌砂石公司未來發(fā)展、相關(guān)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。
會議最后，肖壯進(jìn)行總結(jié)講話，他充分肯定了贛昌砂石公司發(fā)展過程中所做出的貢獻(xiàn)，他指出，此次市屬國有企業(yè)平臺整合是贛昌砂石公司發(fā)展的契機(jī)，要統(tǒng)一認(rèn)識，突破瓶頸，樹立發(fā)展中所需的四大意識：一是必勝意識，要充分發(fā)揮公司政策資源上的優(yōu)勢，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)新高；二是二次創(chuàng)業(yè)意識，面對種種挑戰(zhàn)和不確定性，必須要攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步提高品牌形象；三是改變意識，要改變現(xiàn)有局面，制定靈活調(diào)價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力，創(chuàng)新內(nèi)部管理；四是團(tuán)結(jié)意識，面臨困境公司上下要團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)，推動公司可持續(xù)發(fā)展。
同時(shí)，他對贛昌砂石公司今后的發(fā)展做出幾點(diǎn)指示：一是要制定發(fā)展規(guī)劃，有序推進(jìn)規(guī)范性砂場建設(shè)、調(diào)價(jià)機(jī)制、市場合作、人力資源等方面工作，不斷實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)；二是要提高市場占有率，探索機(jī)制砂、河砂組合的保供機(jī)制，搶占市場份額；三是要處理好與各級政府管理部門的關(guān)系，建立長期、良好的溝通關(guān)系；四是要拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，完善內(nèi)控機(jī)制，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑優(yōu)秀的商業(yè)模式；五是要降本增效，推行管理改革，降低人力資源成本等；六是要堅(jiān)定不移推進(jìn)國企改革發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，建立現(xiàn)代高效的企業(yè)制度，完善公司治理體系；七是要牢固樹立法紀(jì)意識，筑牢廉政思想防線，不越紅線、不觸底線，始終要擰緊法紀(jì)這根弦。
會議結(jié)束后，肖壯一行還前往了贛昌砂石公司監(jiān)控指揮中心參觀指導(dǎo)。
?文圖 | 丁鑫、崔英武
