為貫徹落實集團總經(jīng)理辦公會會議精神，12月14日下午，南昌交投集團高管、原南昌水投董事、副總經(jīng)理陳鴻赴贛昌砂石公司調(diào)研2023年重點工作完成情況和2024年重點工作謀劃，贛昌砂石公司黨委書記、董事長唐曉飛，黨委副書記、總經(jīng)理李驍攜公司班子成員及各單位、各部門負責(zé)人參會。
會上，贛昌砂石公司企業(yè)管理部圍繞公司2023年公司經(jīng)濟指標(biāo)、主營業(yè)務(wù)、重大重點項目完成情況，2024年重點工作謀劃及存在的問題等方面進行了詳細匯報，各相關(guān)部門及各班子成員就重點工作進行了補充匯報。
接著，李驍簡要總結(jié)了贛昌砂石公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，他表示要圍繞主責(zé)主業(yè)做好來年的重大重點謀劃，借助信息化手段提升管理質(zhì)效，加大投資精準(zhǔn)力度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，多措并舉助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上，唐曉飛指出，2023年在公司全體干部職工的共同努力下，較好地完成集團下達的各項任務(wù)目標(biāo)，交出了一份較為優(yōu)異的答卷，在經(jīng)營、改革、內(nèi)部管理等方面也有所突破。但他表示，當(dāng)前的形勢也不能過于樂觀，因為2023年所取得的成績還得益于當(dāng)年江河水位平穩(wěn)、重點項目加碼提速、礦山整治機制砂沖擊減少、治超治限百日攻堅、工地砂規(guī)范管控等客觀因素，為公司提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。隨后，他深入剖析了公司當(dāng)前存在的問題，并分析了未來即將面臨的政策、市場、生產(chǎn)條件的不明朗和不確定性。他強調(diào)，公司未來發(fā)展形勢總體并不樂觀，困難前所未有，2024年將會始終保持憂患意識，全力以赴推動以下工作：一是重點突破采區(qū)申報批復(fù)問題，提前介入、提前溝通，為后期工作的開展打好基礎(chǔ)；二是重點突破碼頭及用船問題，打好主營業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的根基；三是重點突破市場化機制問題，提升市場競爭力、市場反應(yīng)力，增強客戶黏性，進一步穩(wěn)固市場份額；四是重點突破砂場規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化問題，優(yōu)化崗位分配，提升砂場整體形象和效能；五是重點突破產(chǎn)業(yè)拓展問題，著力尋找新項目、培育新產(chǎn)業(yè)，形成新的利潤增長點；六是重點突破績效考核和收入分配問題，激活內(nèi)生動力；七是重點突破隊伍建設(shè)問題，為公司發(fā)展提供人才支撐；八是重點突破歷史遺留問題，進行全方位梳理，針對性地逐個擊破。
聽取匯報后，陳鴻組織大家對2023年的重點工作總結(jié)和2024年的重點工作謀劃進行了充分的討論和研判，討論研判后，大家結(jié)合公司發(fā)展實際，就重點工作制定了攻堅舉措，就難點工作提出了解決措施，就要點工作細化了實施計劃。隨后，陳鴻表示，2023年贛昌公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力取得了較好的成績，充分體現(xiàn)了贛昌公司全體干部職工想干事、會干事、能干事、干成事的信心和決心。同時，他強調(diào)“人無遠慮，必有近憂”，2024年是贛昌公司攻堅克難的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工一定要將目光放長遠，舉措定精準(zhǔn)，爭分奪秒拼經(jīng)濟、謀發(fā)展，并針對贛昌砂石公司2024年重點工作，提出了以下要求：一是在鞏固主營業(yè)務(wù)方面，要針對采區(qū)批復(fù)和開采工作，做好詳細計劃，掛圖作戰(zhàn)，清單推進；提前籌劃解決好用船問題，既要加快推進自有船只的建造，還要結(jié)合當(dāng)前船只情況制定多個方案和應(yīng)對措施；二是在鞏固市場份額方面，要立足市場行情，高度重視、充分研判，要善于用價格打市場、用產(chǎn)品質(zhì)量搶市場、用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)市場，進一步提升市場占有率；三是在強化產(chǎn)業(yè)投資方面，要扎實推進存量項目的做優(yōu)做強，也要尋找新的產(chǎn)業(yè)增長點，加快推進砂石衍生產(chǎn)品的項目尋找、研發(fā)和投入，加快推進建材產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目，與萬年青、交投建材保持密切對接，為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈延伸打好基礎(chǔ)；四是在提質(zhì)增效方面，要深化平價砂石進社區(qū)民生工作，在保障民生服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升配送效率，降低運營成本減少虧損，并積極推進建材電商平臺的孵化培育工作。五是在內(nèi)部資源協(xié)調(diào)方面，積極與集團相關(guān)部門、內(nèi)部單位對接交流，爭取在建材、碼頭等方面實現(xiàn)強強聯(lián)合的資源內(nèi)循環(huán)，為集團創(chuàng)造資源協(xié)同的更大效益。
會議最后，唐曉飛表示，將緊緊圍繞集團的決策部署，嚴(yán)格落實集團的有關(guān)要求，提前做好2024年的重點工作謀劃推進，做好任務(wù)分解，為明年的各項工作有序開展打好基礎(chǔ)，竭盡所能完成集團下達的各項工作任務(wù)。
文/圖 | 張有煌、錢巧俐、崔英武
