2月29日下午，集團黨委委員，江西長運黨委書記、董事長王曉，集團高管陳鴻赴贛昌砂石公司開展工作調(diào)研，集團企業(yè)管理部（董事會辦公室）部長伍丹、投資發(fā)展部部長劉自武陪同，贛昌砂石公司黨委書記、董事長唐曉飛及全體領導班子成員，各公司、各部門負責人參加會議。
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會上，唐曉飛圍繞公司基本情況、2023年工作開展情況、2024年工作計劃安排及需集團協(xié)調(diào)事項等方面進行了匯報，其他領導班子成員就各自分管的工作進行了補充發(fā)言。
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聽取匯報后，陳鴻充分肯定了贛昌砂石公司在2023年取得的各項成績，隨后從砂石開采、市場占有率提升、投資、信息化建設等方面提出了具體指導意見。一是要加強砂石開采管理，提升砂石質(zhì)量；二是要加強市場走訪、調(diào)研，精準掌握客戶的用砂需求和意見，提升市場占有率；三是虧損子企業(yè)要精準施策實現(xiàn)減虧扭虧，陸域砂石項目“青云譜模式”要積極向其他縣區(qū)推廣；四是要走出去學習先進技術和管理，進一步推動公司信息化建設。
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王曉指出，過去的2023年贛昌砂石公司取得了一些工作成績，當前也面臨一些困難和挑戰(zhàn)，全體干部職工要齊心協(xié)力攻堅克難，穩(wěn)步有序推進各項重點工作，努力取得更大的工作成效。并對贛昌砂石公司工作開展提出了五點要求：一是要團結(jié)合作，更要守土有責。全體干部職工要團結(jié)共進，立足工作崗位，履職盡責，尤其是領導干部作為企業(yè)的風向標和引領者更要勇于挑重擔子，啃硬骨頭，不斷解決問題、破解難題，促進企業(yè)發(fā)展；二是要開拓市場，更要降本增效。要充分認識市場占有率的極端重要性，切實增強緊迫感，堅決摒棄“等、靠、要”思想，在市場占有率的提升上下更大功夫。同時也要進一步增強成本意識，通過成本分析找到問題和短板，為生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的優(yōu)化意見，切實推進開源與節(jié)流并舉；三是要優(yōu)化薪酬管理，實現(xiàn)差異化考核。績效考核要以業(yè)績?yōu)閷?，使員工收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻緊密結(jié)合，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減，充分調(diào)動干部職工的工作積極性；四是要有擔當干勁，更要廉潔自律。要深刻領會全面從嚴治黨的重大意義，全方位強化廉潔風險防控，領導干部要正確行使手中權力，擔責奮進、盡責有為，做好廉潔自律的表率；五是要筑牢安全底線，做到警鐘長鳴。贛昌砂石公司安全生產(chǎn)工作點多面廣，要堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，管業(yè)務必須管安全，將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置。抓安全生產(chǎn)要敢于動真碰硬，查出隱患就要責令整改，全力確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
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文/圖?|?柳清萍、崔英武
