2020年1月3日上午，為了加強(qiáng)對(duì)公司零星工程的管理，提高零星工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，公司副總經(jīng)理張軍茂在公司四樓會(huì)議室主持召開(kāi)零星工程研討會(huì)，各分公司、各片區(qū)以及子公司相關(guān)職能部門(mén)人員參會(huì)。
會(huì)議中，張軍茂向大家說(shuō)明了此次會(huì)議召開(kāi)的意義和目標(biāo)，而后由所有參會(huì)人員提出2019年零星工程各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題以及建議。大家根據(jù)實(shí)際工作情況，提出很多建設(shè)性意見(jiàn)，工程部部長(zhǎng)王勝對(duì)提出的問(wèn)題一一作出解答，并對(duì)好的意見(jiàn)和建議予以記錄。
隨后由王勝對(duì)工程部的各項(xiàng)制度以及流程與各分公司、各片區(qū)交流意見(jiàn)，表示將在2020年梳理完善工程相關(guān)的流程制度。
通過(guò)此次研討會(huì)，加強(qiáng)了工程部與各分公司、各片區(qū)關(guān)于零星工程的溝通。最后，張軍茂提出四點(diǎn)要求：一是建立更加完善的工程管理流程制度；二是加強(qiáng)施工過(guò)程中的執(zhí)行力度；三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度；四是加強(qiáng)與各分公司、各片區(qū)的溝通。
文/圖：黃姜為
