2020年以來，贛昌砂石公司嚴格落實市政公用集團關于安全生產管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團安全生產工作會議精神，以安全生產標準化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產形式穩(wěn)定發(fā)展為目標，通過建立健全安全生產管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、建立安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產零事故的目標，為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)建了一個安全、良好的環(huán)境。
一、落實責任 明確分工
公司歷來堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團的指導精神為主線，把落實安全生產責任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核。
為順利推進公司安全生產標準化體系建設，公司重新確認了各部門和各層級人員的安全生產職責并編制了《南昌贛昌砂石有限公司安全生產責任手冊》，層層簽訂《安全生產責任狀》，把安全生產目標進行分解，把責任分配到各生產經(jīng)營單位、細化至與安全生產有關的每一位員工。
二、風險識別 一點一策
在今年，公司再次啟動了風險源辯識工作。針對公司各場所存在的風險要害部位，對之前開展的風險源辨別工作進行查漏、補缺和完善，制定《重點要害部位風險管控表》。經(jīng)過公司上下協(xié)力地籌備工作，研制《重點要害部位風險管控匯編》。
公司總經(jīng)理陳鴻就《重點要害部位風險管控匯編》專門主持召開了“安全生產重點要害部位風險管控研討會”，各部門負責人對照部門自身情況進行匯報，公司總經(jīng)理陳鴻、副總經(jīng)理張軍茂分別就各部門匯報的內容進行了相關總結，要求各部門嚴格按照匯編重要要害部位進行風險管控，繼續(xù)深挖排查，提高風險管控意識。
三、加大安全隱患排查力度 遏制各類事故的發(fā)生
公司嚴格落實“三個一”檢查制。嚴格執(zhí)行隱患排查、確認、整改、驗收的隱患整改治理機制。對安全隱患的整改做到期限明確、責任到人，保證做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不拖延。同時，利用每月安全生產部署會對安全生產隱患排查出的問題進行通報。
開展安全生產集中整治專項行動。根據(jù)集團下發(fā)《關于開展安全生產集中整治行動的通知》的工作要求，按照集團“全覆蓋、零容忍、嚴排查、重實效”的總體要求，結合我司實際情況制定了專項行動方案。利用兩個月的時間，在全公司范圍內針對生產經(jīng)營場所的安全隱患進行全面排查整改，重點突出“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺失”四個方面。堅持各部門領導帶隊進行自查工作，有效防范安全生產事故的發(fā)生。
文/圖：彭川
