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文章來(lái)源: 閱讀:2766 時(shí)間:2019-08-23 21:08:01
市政公用集團(tuán)黨委委員,贛昌砂石公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)劉順保調(diào)研南昌贛昌建筑材料有限公司
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822日,市政公用集團(tuán)黨委委員,贛昌砂石公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)劉順保對(duì)南昌贛昌筑材料有限公司進(jìn)行了工作調(diào)研,贛昌砂石公司總經(jīng)理助理蔡安煜,綜合部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、監(jiān)審部負(fù)責(zé)人陪同,南昌贛昌料有限公司全體高層參加調(diào)研會(huì)。

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劉順保一行首先聽(tīng)取了南昌贛昌料有限公司負(fù)責(zé)人孫嘉冠就公司簡(jiǎn)介、現(xiàn)狀與分析、正在跟進(jìn)的工作與遇到的問(wèn)題等方面的工作匯報(bào)。隨后,劉順保對(duì)南昌贛昌料有限公司的今后的工作提出以下幾點(diǎn)要求:一是制度管理,做好制度建設(shè),根據(jù)實(shí)際情況完善制度,封堵管理漏洞;二是做好安全生產(chǎn)工作,根據(jù)作業(yè)環(huán)境,采取有效措施防范于未然;三是廉潔管理,根據(jù)公司自身情況,嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部工作管理流程,實(shí)施規(guī)范化工作,加強(qiáng)員工思想上,工作上,生活上的廉潔自律意識(shí);四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)要求進(jìn)賬;五是成本管控,做好成本控制,降低不必要的支出。

 

/圖:劉愛(ài)東、鐘園平